12月6日上午，為進一步提升北小院服務品質，根植現代服務“5S”管理模式，文峰分公司經理趙潤平帶領相關人員對北小院項目工作進行全方位檢查與督導。

檢查期間，趙潤平對門崗、廚房、室內外保潔，各種物品的擺放、消防安全及各項記錄的登記情況進行了檢查，對檢查出來的問題，現場提出整改建議。他強調，服務質量和安全生產兩手都要抓、要抓鐵見痕，并成為常態(tài)；要加強服務意識，不斷提升服務水平，筑牢安全籬笆，爭取將光輝路北小院項目打造成服務優(yōu)質品質過硬的精品項目。

下一步，北小院項目將全面落實“5S”管理模式，將“5S”管理方法滲透到各項工作中，讓每名員工勤于學習加以規(guī)范形成素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造更加安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。